Cuando nadie tiene la última palabra
Antes de rediseñar el organigrama, reparte una sola decisión
Presentado por
Astraed
Tu IA privada, entrenada con el conocimiento de tu organización y en tu infraestructura privada.
Bain les preguntó a ejecutivos de 350 empresas si su organización ayuda al negocio a ganarle a la competencia. Solo 15% dijo que sí.
Lo que distingue a ese grupo es cómo decide: qué tan bien, qué tan rápido, qué tanto ejecuta.
Cuando una decisión se atora, la explicación fácil es el organigrama. Entonces reorganizas.
El equipo de Terry Semel en Yahoo reorganizó y creyó haber dejado claros los roles. Para coordinar las unidades nuevas fue abriendo puestos y niveles. Terminó en 12 capas y el producto se atascó.
La estructura se movió. La decisión siguió trabada.
Rogers y Blenko reparten cinco papeles en cada decisión y les pusieron RAPID, por sus palabras en inglés. Las letras no siguen el orden del proceso, solo así se lee la palabra.
Recommend arma la propuesta y junta los datos.
Agree puede vetar. Si el veto no se resuelve, el asunto sube.
Perform ejecuta lo ya decidido, seguido la misma persona que recomendó.
Input opina sin obligar. Si lo dejas fuera, la decisión se cae en la ejecución.
Decide tiene la última palabra y responde por el resultado.
La D es la que casi nunca queda escrita. Por eso demasiada gente se siente responsable de una decisión, o ninguna, y el pleito se vuelve de territorio mientras la decisión espera.
Escríbela. Toma las tres decisiones que más se repiten en tu semana y ponle un solo nombre a la D de cada una.
Eso no compone a alguien indeciso en la silla. De los CEOs que salieron por temas de decisión, uno de cada tres se fue por decidir mal. Al resto lo corrieron por quedarse quieto.
¿Quién tiene la D en la decisión que hoy traes atorada?
Profundiza:
“Who Has the D?”, Paul Rogers y Marcia W. Blenko. Los cinco papeles completos, y las cuatro fronteras donde se atoran las decisiones.
“The Decision-Driven Organization”, Marcia W. Blenko, Michael Mankins y Paul Rogers. El organigrama explica poco; lo que explica el desempeño es cómo decides.
“What Sets Successful CEOs Apart”, Elena Lytkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell, Stephen Kincaid y Dina Wang. Los que rinden deciden con información incompleta y luego la sostienen.
Presentado por
Astraed
Tu equipo ya usa IA. La pregunta es dónde: hoy ese trabajo ocurre en cuentas personales de ChatGPT, la información de tu organización sale hacia servicios que no controlas y no queda registro de nada.
Astraed instala tu propia IA privada: entrenada con los documentos y métodos de tu organización, con cita a la fuente en cada respuesta, corriendo en infraestructura que tú controlas. Nosotros la implementamos, hospedamos y mantenemos. Funcionando en 4 semanas, sin equipo técnico propio.